"리더육성" 회사가 성장하기 위해 필수적인 과정

✅ "리더육성" 회사가 성장하기 위해 필수적인 과정

안녕하세요, 김경렬 노무사입니다.
많은 회사가 “인재를 채용하고 교육하는 데” 집중하지만,
사실 가장 중요한 인재는 따로 있습니다.
바로, 조직 안에서 ‘타인의 성장을 도와주는 사람’, 즉 ‘리더’입니다.

오늘은 팀장을 키우는 전략,
즉 조직 안에서 관리자가 아닌 '리더'를 어떻게 육성할 것인가에 대해 이야기하겠습니다.

🔍 팀장이 중요한 이유

팀장은 단순한 중간 관리자 이상의 존재입니다.
“회사와 구성원을 연결하는 매개자이자, 조직문화의 실천자”입니다.

역할영향

→ 한 명의 리더가 3~5명 팀원의 성장속도를 좌우합니다.
→ 리더가 ‘관리’만 한다면, 팀은 ‘고립’되고 ‘이탈’합니다.

📌 리더 육성 전략 3단계

① 리더 정의 재설계

항목기존 관리자내부 리더

✅ 리더는 ‘관리하는 사람’이 아니라
‘타인을 움직이게 만드는 사람’이어야 합니다.

② 팀장 육성 구조 설계

단계설계 요소운영 방식

✅ 실무 예시

• “피드백은 어떻게 하시나요?”
  → 매뉴얼에 “3줄 피드백 / 행동 중심 / 질문형 피드백” 제시
  → 팀장 간 피드백 코칭 워크숍 운영

③ 리더 평가와 리텐션 연계

항목설계 기준

✅ “리더를 평가하지 않는 조직은 ‘가장 큰 리스크’를 방치하는 조직입니다.”

⚖️ 김경렬 노무사의 『리더 육성』 Check Point

1. 리더의 역할을 ‘승진 보상’이 아닌 ‘책임 확장’으로 설계해야 한다
   → 팀장 승진은 명예가 아니라 역할 전환

2. 리더 피드백이 팀 성과에 가장 큰 영향을 준다
   → 말하지 않는 리더 = 방치된 조직

3. 리더 간의 피드백도 설계 대상이다
   → “우리 팀장은 잘하나요?”라는 질문이 회사 전체를 바꾼다

4. 리더가 버티지 못하면 팀 전체가 흔들린다
   → 관리자 피로, 고립감, 책임 압박을 줄이기 위한 구조 필요
   
   

💬 정리하며

회사에는 많은 직원이 필요하지만,
조직을 키우는 사람은 리더입니다.

그리고 궁극적으로 모든 구성원은 리더를 꿈꾸고, 이를 달성하기 위해 노력해야합니다.
좋은 리더는 자연발생하지 않습니다. 반드시 설계하고 육성해야 합니다.

루크 컨설팅은
팀장의 말투 하나, 회의 방법 하나까지
행동 중심 리더십 설계를 통해 조직을 바꾸는 전략을 제시합니다.

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