입사 후 평가와 리텐션 관리 전략

✅ 입사 후 평가와 리텐션 관리 전략 채용으로 끝이 아니라 시작!

안녕하세요, 김경렬 노무사입니다.
입사까지 성공했다고 채용이 끝난 건 아닙니다.
진짜 중요한 건 ‘그 사람과 얼마나 오래, 잘 연결되어 일하느냐’입니다.

오늘은 입사 이후 직원이 조직에 제대로 정착하고,
핵심인재로 성장하도록 만드는 전략,
즉 입사 후 평가와 리텐션(재직 유지) 관리의 핵심 포인트를 말씀드리겠습니다.

🔍 왜 입사 후 관리가 더 중요할까?

채용 과정은 “누가 좋은가?”를 판단하는 과정이었다면,
입사 후 관리는 “그 사람이 계속 좋게 일할 수 있도록 돕는” 과정입니다.

많은 기업이 이렇게 말합니다:

“좋은 사람이라고 뽑았는데 왜 금방 나가버릴까?”

대부분의 이탈은 일 자체보다 조직 내 경험에서 기인합니다.
정기적인 피드백, 공정한 평가, 몰입감을 주는 업무 설계 없이
그 누구도 오래 머물 수 없습니다.

📌 입사 후 핵심관리 3요소

① 수습기간 관리

항목기준

※ “아직 모르겠어서 수습 연장”은 법적 분쟁의 단골 원인입니다.
→ 수습기간 평가 기준을 문서로 남겨야 하고, 법적으로 인정되는 3개월의 수습기간동안 최대한 많은 평가를 해야합니다.

② 초기 평가 피드백 체계

내용실무 적용 예시

③ 리텐션(재직 유지) 전략

리텐션 요인실무 전략

⚖️ 김경렬 노무사의 『입사 후 평가와 리텐션』 Check Point

1. 수습평가 기준 미공유 = 부당해고 리스크
   → 수습기간 중 계약 종료는 반드시 사유 명확 + 평가기준 공유 필수

2. 피드백 없는 평가 = 불만 누적
   → 결과만 통보하면 “이유 없는 차별”로 오해 받을 수 있음

3. 핵심인재 관리 미비 = 이직률 상승
   → ‘일 잘하는 사람’이 아니라, ‘몰입한 사람’이 오래 다님

4. 평가와 보상 연결
   → 공정한 피드백 → 성과 인정 → 보상 연계 → 리텐션 상승

💬 정리하며

채용은 시작일 뿐입니다.
그 사람이 조직 안에서 성장할 수 있게 돕는 시스템이 없다면,
아무리 훌륭한 인재라도 이탈은 피할 수 없습니다.

입사 후 관리 전략은 ‘성장시키는 조직’과 ‘소모시키는 조직’을 나누는 기준입니다.
루크 컨설팅은 단순히 채용 매뉴얼을 넘어,
입사 이후의 평가, 리텐션, 성장 로드맵까지 설계합니다.

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